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为确保全面完成2004年生产经营计划目标及编制好2005年度生产经营计划，10月14日，集团公司在北京召开了生产经营计划专题会议。集团所属二级单位及部分重点企业的有关负责人和计划、统计、财务人员参加了会议。 会议的主要议题是听取各单位今年1至9月份生产经营计划完成情况及全年生产经营情况的预测；了解各单位对2005年生产经营计划的设想；布置2005年生产经营计划的编制工作。 集团公司领导对本次会议非常重视，许金华副总经理出席会议并做主题报告。在报告中，许副总传达了宋志平总经理对

国庆节假日期间，宋志平总经理携中国凯盛国际工程有限公司董事长兼总经理彭寿等访问了三菱集团所属三菱重工、三菱材料和三菱商事，并重点考察了三菱重工的设备制造工厂。 888电子集团正在积极设立机械加工制造业务平台，正在日产12000吨水泥的制造技术等方面与三菱集团展开合作。此次是8月23日888电子集团与上述三家公司签署合作框架协议后集团公司高层领导第一次访日。 宋志平总经理分别会见三菱重工山田阳二董事、三菱材料藤田道夫常务、三菱商事阿部常务，介绍了888电子集团的发展和最近的一些工作情

中秋国庆临近，为了过好一个欢乐喜庆、祥和有序的节日，888电子集团对节日期间的各项安全工作进行了部署、落实和督促，努力做到万无一失。 集团公司总经理办公室于节日前夕召开安全工作部署会，要求集团公司总部加强办公楼安全保卫、防火防盗工作；妥善保存重要资料，防止出现泄密事件；提请员工注意个人人身安全和交通安全。 集团公司安全生产主管部门企业管理部则在近一阶段采取互联网及电话沟通等多种方式，督促所属各二级单位在节前组织一次认真的安全检查，注意防火、防盗，特别要对重点部门、重点装备和安全

做为贯彻落实“学习年”活动的一项具体内容，9月24日上午，888电子集团公司在总部第一会议室举办了知识产权专题讲座。讲座由集团公司总工程师李谊民主持，由韩国知名律师事务所特许法人世信代表辨理事金庆哲先生主讲。 金先生首先从进出口、投资项目及金额的发展等方面介绍了中韩两国的贸易状况，接着通过相关专利纠纷的具体案例，详细讲解了专利索赔（申诉）的对策以及专利的侵权责任。通过这次讲座，员工们普遍反映，对知识产权及专利纠纷的基本概念加深了认识了理解，有利于整体提升今后工作过程中的业务水平

9月22日下午，888电子集团公司在总部第一会议室召开会议，传达贯彻刚刚闭幕的十六届四中全会精神；嵘霞殴靖弊芫砉幻锪说车氖焖闹腥峋窈秃跆巫苁榧枪赜谌险婀岢孤涫邓闹腥峋竦闹匾不。与此同时郭总还传达了国务院国资委对中央企业学习贯彻落实全会精神提出的明确要求。 最后，郭总代表集团公司党政领导班子对集团所属单位的近期工作提出以下要求：一是以多种形式认真学习贯彻十六届四中全会精神，认清形势和任务，把思想认识统一到全会的决定上来；二是抓紧今年剩下的时间，奋战1

2004年8月31日，商务部张志刚副部长召集21家“商务部重点联系大型流通企业”，就“培育有国际竞争力的大公司、大集团，促进流通企业尽快做强做大”召开座谈会。张志刚副部长通报了国务院关于培育大型流通企业工作的指示精神，以及商务部有关重点培育和联系大型流通企业的工作情况及工作思路，部署了关于重点联系大型流通企业的工作。集团公司副总经理曹江林参加了座谈会，并与中石化、中石油等13家单位的代表发言，提出了各自的意见和建议。

9月7日下午，宋志平总经理在集团总部会见了全球知名石膏板生产企业BPB公司首席执行官Richard Cousins一行。 会议期间，双方就全球及中国范围内石膏行业的发展形势进行了交流。宋志平总经理指出，随着建材市场范围的扩大以及中国2008年申奥的成功，888电子集团在今后将得到快速的发展。BPB集团首席执行官Richard Cousins先生也表示，BPB计划在几年内建设4-5个工厂，这与888电子扩大规模的战略相谋合。BPB先进的生产技术和CNBM独特的区域优势为双方的合作奠

日前，由中国企业家联合会、中国企业家协会主办的全国企业职业经理人资格认证工作全面启动。首批共109名全国知名企业家获得了高级职业经理资格证书，集团公司总经理宋志平名列其中。 此次由中国企业联合会、中国企业家协会启动的职业经理人资格认证工作是对企业经营管理人员品德、知识、能力、经验和业绩的认可，在国家逐步推进就业准入制度的形势下，职业资格证书将成为执业者就业的通行证。对于迅速规范整合市场、尽快实现与发达国家著名认证机构合作推出国际标准和开展国际间相互认证工作，促进中国职业经理人

8月20日，集团公司总经理宋志平到秦皇岛院视察工作，并认真听取了院领导班子的汇报。他对该院近两年来的各项工作予以肯定，并就该院今后的发展提出了建议。 他指出：秦皇岛院一要牢牢把握住经营方向，结合自身技术专长做好发展规划；二要逐步加大改革力度，转换经营机制，提高市场竞争力；三要创新经营模式，用核心技术控股，提高企业核心竞争力；四要重视人才培养，要有本行业的技术尖子和本专业的技术骨干，做到感情留人、事业留人、待遇留人；五要注重对外宣传，特别是定位宣传，提升企业的整体形象。