????为确保全面完成2004年生产经营计划目标及编制好2005年度生产经营计划，10月14日，集团公司在北京召开了生产经营计划专题会议。集团所属二级单位及部分重点企业的有关负责人和计划、统计、财务人员参加了会议。

????会议的主要议题是听取各单位今年1至9月份生产经营计划完成情况及全年生产经营情况的预测；了解各单位对2005年生产经营计划的设想；布置2005年生产经营计划的编制工作。

????集团公司领导对本次会议非常重视，许金华副总经理出席会议并做主题报告。在报告中，许副总传达了宋志平总经理对会议的要求；通报了集团公司1至9月份生产经营活动和主要经济指标的完成情况；提出了2005年集团生产经营计划总体概况；进一步强调了生产经营计划管理的基础性作用，并就进一步加强和规范集团生产经营计划管理工作提出了具体要求。他指出，做好经营计划管理工作是提高企业“执行力”的基本手段，因此也是增强企业竞争能力的重要措施；在经营计划管理中，一要形成完整的工作体系，不断完善相应的管理措施；二要注意及时准确,工作过细；三要体现出本单位自身特点，并做到与时俱进。

????集团公司企业管理部相关负责人部署了2005年度工作计划编制工作。在随后一天半的分组会议中，将听取各单位2004年度生产经营计划完成情况和2005年主要生产经营预测汇报，并针对2005年度生产经营计划填报工作中可能出现的实际问题进行深入细致的沟通和研讨。