??????? 2010年公司按照总经理提出的“狠抓技改工作、加大节能降耗和做好清洁生产
，打造绿色生态企业”的要求
，全体科技人员紧密配合
，围绕生产成本控制、熟料电耗、煤耗、熟料28天强度及水泥混合材掺加量等方面开展工作
，取得丰硕成果
，全年共完成科技创新项目16项
，小改小革45项
，创造直接经济效益达2000万元以上
，其中申报888电子集团“中联杯”科技创新项目《水泥散装机改造》获得了一等奖
。
??????? 第一
，组织机构和管理制度建设日趋完善
。公司非常重视科技创新工作
，加强了组织机构和管理制度建设
，不断吸收中联兄弟公司先进经验加以完善
。公司设有科技创新领导小组
，负责对整个科技创新工作全面领导
。工艺处负责科技创新归口管理
，负责公司科技创新政策贯彻落实、科技成果申报工作、科技成果评比、总结
，并对公司各部门创新进行绩效考核
。
??????? 第二
，加大培养经费投入
，科技创新型人才辈出
。在人才培养方面
，公司主要侧重于第一线和基层培养实践型人才
。无论是经营管理人才
，还是技术型人才
，都要首先接受生产一线的锻炼
，都要深入了解熟悉生产流程、安全文明生产管理基本知识
，感受体验第一线的艰难困苦
，调适情感与心态
，提高工作能力
，增长处理技术和经营问题的才干
。在这个基础上
，根据企业需要
，针对一线员工进行技能培训
，共有40人取得高级技工证书
，40人取得金蓝领技师资格
，并有一人获得了山东省首席技师
。今年以来
，根据公司总经理的要求和部署
，为切实提高公司管理人员的理论、实践水平
，公司组织了90人的深造班
，将到拥有丰富教学经验的德州学院学习深造
，从水泥工艺、电学知识到企业管理等等对学员进行为期二年的培训
，同时选送2名科技人员参加了全国工程硕士在职研究生考试
，为公司发展培养高层次复合型人才
。
??????? 第三
，完善激励制度
，充分调动职工积极性
。为了充分调动广大职工的科技创新积极性
，公司不断完善各项能耗、物耗、环保和成本指标
，修订激励考核办法
。将各项指标层层分解到部室、车间、工段、班组和个人
，各项指标完成情况与工资挂钩
，努力做到 “千斤重担众人挑
，人人肩上有指标”
，大大激发了员工立足岗位科技创新的自觉性和积极性
。
??????? 第四
，加强协调
，密切各部门配合
。为做好统一协调工作
，解决工作中实实在在存在的问题
，公司实行晨会制度
。每天利用早点名的时间
，公司中层以上干部进行“碰头”
，解决、协调各种问题
。
??????? 多年以来
，熟料强度问题一直是公司的一块“心头病”
。经过公司全体人员的不懈努力
，公司的熟料质量明显提高
，目前28天强度稳定在58～60MPa
。总之
，丰硕的科技创新成果不仅降低了公司的生产成本
，提高了产品的竞争力
，还改善了职工工作环境
，减轻了职工劳动强度
，深受一线职工的欢迎
，并在公司内形成了“赶、学、超”的良好学习、工作氛围
。