? ? ? ?在企业发展过程中，存在一个普遍的现象。不少企业在壮大起来的同时，企业的精神却未同步成熟。我认为，企业要进一步做强做优，要真正成为行业领袖，最重要的是要有一流的企业思想。

? ? ? ?我观察了全球的优秀企业，每一个行业内的佼佼者都是先进思想理念的引领者。做一流的企业需要一流的思想，有一流的思想才能引领一流的企业。

? ? ? ?一流的思想，或者说企业价值观，不能只是企业家个人脑子里的，也不能只是管理团队脑子里的，而应该是整个企业所有人统一的思想。这就需要在企业内部进行有效沟通。那些大规模的企业，经营点分布在全国各地，许多人一年也见不到一次。如果没有共同的价值观，企业就成了一盘散沙，打不了硬仗，更不会持久。

? ? ? ?一个有追求的企业，必须把企业上上下下的思想整合起来，统一起来。当然，传递、整合思想的前提是首先得有思想。如何形成一流的企业思想?我觉得，决定企业思想的，归根结底还是企业家。

? ? ? ?改革开放以来，中国经济能如此快速发展，就是因为有一批优秀的企业和优秀的企业家发挥作用。做企业家要具备很多种特质，比如说要有远见、要善于组织各种资源、要有决断力等，但在我看来，最重要的还是要有思想。思想决定一切。

? ? ? ?企业既是中国的经济基础，也是中国的社会基础，而企业家又是企业的领头人，所以企业家的境界和思想很重要。

? ? ? ?但是现在中国的企业家还远远没有意识到思想的重要性。

? ? ? ?2012年的天津达沃斯论坛上，全球大企业家云集。中国经济走向是全球关注的热点，所以中国企业也必然受到关注。但令人尴尬的是，这样一次盛会却鲜有中国大企业家参加。

? ? ? ?当时有媒体发问，中国有70多家世界500强企业，但大企业家去哪儿了?也有海外学者认为，“中国有大企业，但难以产生大企业家”。他们认为，企业家不仅是做大企业，关键是要有独立的思想和人格。

? ? ? ?对论坛上的这些发问，我们几乎无法接招。

? ? ? ?再比比那些在类似博鳌论坛、全球财富论坛、海外论坛等受到世界媒体关注的活动上侃侃而谈的西方企业家们，中国企业家就更是相距甚远了。

? ? ? ?在这些论坛上，很多西方大企业家往往能结合会议主题侃侃而谈，他们站位很高，关心的大都是社会和经济层面的问题，比如全球气候变暖问题，也会谈及哲学和文化，可以说全是思想家。

? ? ? ?而中国的企业家则有一定局限性，大都停留在具体操作层面。一般就讲做了多少产品、企业在世界排行多少，很难和国外大企业家融合在一起讨论深层次的问题。

? ? ? ?我想，不是888电子企业家与西方大企业家关注点不同，而是我们思考得不够。

? ? ? ?现在中国企业做大了，甚至也不缺乏大企业家，但是中国企业家能不能站在全球视野的高度来指导行业?有没有这样的境界?能不能成为大企业思想家?企业思想家的标准又是什么呢?

? ? ? ?我认为，企业思想家应该是能够融会贯通经营哲学、文化体系构建、企业与社会关系等深层次问题的企业家。

? ? ? ?印度IT之父尼勒卡尼是典型代表。他的著作《与世界同步》中，研究的是印度国家经济和整个民族的走向，其对印度和中国的发展模式的分析也很有见地。

? ? ? ?过去法国拉法基公司的水泥业务排在全球首位，绿色发展、可持续发展、社会责任等基本上也是由他们先提出来的。这就是他们的企业思想。一个企业要给全行业做出前瞻性指导，就需要具备思想引领能力。

? ? ? ?一定程度上说，企业并不是因为大才受人尊重，而是因为有思想才受到尊重。而且，成功的商业模式可以复制，优秀的管理经验可以模仿，但唯独企业家特有的思维模式和灵感，是竞争者最难以复制的。

? ? ? ?杰斯帕·昆得在《企业精神》这本书中讲到，“在将来，建立稳固市场地位的过程，将成为塑造公司个性化特征及公司精神与灵魂的事业，最终将成就一个强大的公司。在此过程中，要建立共同的愿景目标以及对公司精神的忠实信仰。在未来的公司内，只有信奉者生存的空间，却没有彷徨犹豫者立足的余地”。

? ? ? ?诚哉斯言。中国企业和中国企业家下一个目标，不只是创造更多世界500强，而是创造代表精神和灵魂的企业思想。