? ? ? ?9月7日，中联水泥河南运营管理区八月份企业管理对标交流会在登封市召开。中国联合水泥副总经理、河南运营管理区总裁任振河，以及河南运营管理区各中心（部）副总经理以上人员和13家企业的总经理参加了会议。

? ? ? ?会上，河南运营管理区各专业对标小组分别从财务管理、生产技术、采购管理、营销战略的角度，列出运营管理区10家生产企业八月份各项经济指标完成情况，并进行对比分析，指出各企业下一步工作努力方向。

? ? ? ?任振河总结了河南运营管理区八月份的生产经营情况，分析了整个水泥行业的形势。他指出，在当前形势下，要想完成年度目标，任务非常艰巨，河南运营管理区要做好迎接挑战的各项准备工作。为确保全年目标的顺利实现，任振河对下一步的工作提出六点要求：一是要“大干九月份、冲刺四季度”，变压力为动力，树立完成任务的信心；二是要加大水泥销量，提高销售理念，根据市场变化调整销售结构，营销中心和生产基地要保持良好关系，多配合，多沟通；三是要加强生产技术管理，以窑为中心，加强生产管理，注重细节管理，降低生产成本，杜绝弄虚作假现象；四是要加强项目建设，积极推进余热发电；五是要做好项目招标工作，规范招标流程，加大内审工作力度，把每一笔资金都用到刀刃上；六是要坚定不移地抓好安全稳定工作。